DÉCOUVREZ LE CANDIDAT LE MIEUX ADAPTÉ À VOTRE ENTREPRISE, À L'ÉQUIPE OU AU MANAGER.

Nous savons tous que des employés motivés sont plus performants. Les sociétés offrant une grande satisfaction au travail sont env. 300% plus innovantes, 22% plus rentables, 21% plus productives, ont une satisfaction des clients 10% plus élevée, 40% de rotation du personnel en moins, 37% d'absentéisme en moins, 37% de taux de vente en plus, 48% d'incidents de sécurité en moins et 41% de problèmes de qualité en moins.
Gallup Q12

La correspondance des valeurs entre celles de l'individu et celles de l'entreprise, de l’équipe et du supérieur direct est un indicateur très fiable de l'engagement d'un employé.

Twegos mesure avec précision la correspondance des valeurs des personnes au sein des entreprises. Nous prédisons l'adéquation d'un candidat (interne ou externe) avec l'entreprise, l'équipe et le manager et nous vous indiquons sur quoi doivent porter les efforts d'intégration.

DEMANDER UNE DÉMO

UTILISEZ NOS DONNÉES POUR AMÉLIORER LA PERCEPTION, LA MARQUE, LES ÉVALUATIONS ET LE CHANGEMENT

AMÉLIOREZ VOTRE IMAGE DE MARQUE D'EMPLOYEUR

Présentez-vous comme une entreprise axée sur les valeurs. Invitez les candidats à évaluer leur adéquation à votre entreprise. Utilisez les résultats de l'analyse pour souligner l'importance des valeurs dans l'environnement de travail actuel.

DÉTERMINEZ VOTRE FEUILLE DE ROUTE DE LA GESTION DU CHANGEMENT

Utilisez les indications de notre analyse de concordances/écarts pour tracer une feuille de route du changement et augmenter l'adéquation subjective des employés ou pour prédire les intentions de départ des cadres en cas de fusion ou d'acquisition.

ANALYSER POUR MIEUX CONNAÎTRE

Nous cartographions le profil de valeurs actuel & souhaité de votre entreprise par des mesures complètes de la direction et des employés actuels. Pour vous donner un aperçu détaillé de vos (dés)alignements.

ÉVALUATION DE LA GESTION DU RECRUTEMENT & DES TALENTS

Utilisez l'adéquation personne-entreprise pour prédire la concordance avec l'entreprise, une équipe spécifique ou un supérieur direct, à la fois pour les processus de gestion des talents & de recrutement.

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QUELLE EST LA DIFFÉRENCE ENTRE LES VALEURS & LES 5 TRAITS PRINCIPAUX POUR L'ÉVALUATION DE LA PERSONNALITÉ?

En quoi notre approche diffère-t-elle des tests de personnalité comme celui de Myers Briggs ?

La personnalité (p.ex. les 5 traits principaux) & les valeurs sont des éléments profondément enracinés qui conditionnent notre comportement, nos pensées et nos sentiments. Une évaluation de la personnalité vous donne un bon aperçu de la personne et de la façon dont elle va réagir dans des situations spécifiques.

Mais si des personnalités différentes peuvent conduire (ou non) à un meilleur travail d'équipe, une inadéquation des valeurs est toujours préjudiciable aux performances et au bien-être.

C'est ce qui fait des valeurs un indicateur fiable de la façon dont un individu va fonctionner en équipe.

JUSQU'À 80% DES DÉPARTS SONT PROVOQUÉS PAR L'INADÉQUATION DE LA CULTURE !

Quelle est l'importance de l’adéquation de la culture ?

La réponse est catégorique... Elle est absolument vitale.

Harvard Business Review rapporte que jusqu’à 80% des départs du personnel sont dus à un engagement bâclé et à une évaluation insuffisante de l'adéquation culturelle (contrairement aux déficits de compétences). Et pourtant peu d’entreprises évaluent réellement l'adéquation culturelle avec une certaine rigueur.

NOUS VOUS METTONS EN MESURE D'ENGAGER LE CANDIDAT AYANT LA BONNE ATTITUDE ! QUI VOUDRA FAIRE UN EFFORT SUPPLÉMENTAIRE ?

Il n'est pas toujours aisé de trouver un candidat ayant toutes les compétences voulues. Et si vous en trouvez beaucoup, lequel sera disposé à faire un effort supplémentaire ?

Dans les deux cas, l’adéquation culturelle vous apportera une vision claire pour prendre la bonne décision.

Avec un recrutement traditionnel, on met trop l'accent sur les compétences, qui, tout en étant importantes, ne sont qu'un des paramètres. De plus, elles peuvent souvent être apprises en quelques mois. Nous évaluons tous les candidats et vous montrons celui qui sera le meilleur apport à votre entreprise, qui s'intègrera parfaitement à votre équipe existante et dopera les performances.

DANS LA GESTION DES TALENTS, NE VOUS FIEZ PAS À VOTRE INSTINCT POUR ÉVALUER L'ADÉQUATION DES VALEURS !

L’adéquation des valeurs devrait être un élément essentiel des processus de décision RH, pas seulement dans les décisions de recrutement, mais également dans la gestion des talents. Elle devrait faire partie de vos évaluations de performances et des entretiens de promotion.

Les données montrent qu'un manager en phase avec les valeurs souhaitées par la haute direction pour l'employé idéal va probablement surpasser un manager qui ne l'est pas et son intention de changer de poste va considérablement baisser.

De même qu'un manager bien en phase avec l'équipe va stimuler l'engagement des membres et rehausser le niveau de performance jusqu'à 32% d’après nos sources.

La prochaine fois que vous voulez accorder une promotion, ne tenez pas seulement compte des compétences et ne vous fiez pas uniquement à votre instinct pour évaluer l'adéquation des valeurs.

OMG, QUE FAIRE EN CAS DE MAUVAIS ALIGNEMENT ?

La recherche a montré que l'alignement des valeurs est un des meilleurs indicateurs du fonctionnement en équipe.
Mais que se passe-t-il si les valeurs des membres diffèrent ?
Les équipes ou les entreprises ayant des valeurs plus divergentes auront plus de mal à atteindre des niveaux élevés de performances. Ce n'est pas impossible, mais les membres de l'équipe devront relever activement le défi.

Les valeurs divergentes peuvent être partiellement conciliées par une communication ouverte et un rapprochement dans d’autres domaines comme les avantages et indemnités, l’environnement de travail ou la formation.

Si un individu n'est vraiment pas à sa place, il vaut mieux que celui-ci et l'entreprise l'admettent et que la personne cherche un environnement de travail mieux adapté. Habituellement, les deux parties prennent trop de temps pour prendre cette décision et laissent la situation se dégrader.

L'analyse de l'adéquation des valeurs de Twegos fournit une évaluation objective qui peut servir de base à une discussion ouverte sur la meilleure voie à suivre.

CELA FONCTIONNE COMMENT ?

Nous comprenons les valeurs et les motivations de chaque employé ou d’un candidat. Elles sont un bon indicateur du bien-être, de l'engagement, des performances et des intentions de départ.

Twegos est très facile à utiliser pour les candidats et les recruteurs. Nous comprenons que votre réputation d'employeur est essentielle pour attirer les meilleurs candidats et les inciter à postuler.

Les employés existants peuvent répondre à l'enquête : elle ne prend que 15 minutes.

Quand le profil de l'équipe ou de l'entreprise est prêt, vous pouvez inviter les candidats (internes ou externes) à participer. À la fin du test, chaque candidat reçoit son profil individuel de valeurs, mais ne reçoit pas le rapport d'adéquation avec votre entreprise ou votre équipe.

Le responsable RH ou le recruteur a accès au rapport complet d'évaluation reprenant les résultats du candidat et de l'entreprise. Cela leur permet de mener des entretiens plus révélateurs et de réaliser une évaluation quantitative des risques lors du recrutement.